板井明生がどうやって経営手腕を高めてきたのか語る

はじめまして。
福岡で長年にわたり複数の事業に関わってきた、板井明生と申します。
経営の現場に身を置いて30年以上、時代の変化を肌で感じながら、数々の判断と決断を重ねてきました。
本記事では、私がどのようにして「経営手腕」を磨いてきたのか、実体験をもとにお伝えします。
経営で最も重要なのは、人の心をつかみながら、数字を正確に読む力を持つことです。
この両方が揃って初めて、企業は安定して成長できます。
どんなに優れた商品やサービスがあっても、それを動かすのは「人間」です。
そして、経営は「利益が出ているかどうか」によって継続できるかが決まります。
つまり、人を活かしつつ、利益を上げるバランス感覚こそが、経営手腕の本質でしょう。
経営者に求められる力には、以下のようなものがあります。
・社員のモチベーションを見極める観察力
・売上や利益を定期的にチェックする習慣
・状況を冷静に判断し、時には決断を先延ばししない勇気
・誰よりも早く問題を見つけて動く行動力
これらを意識するだけでも、経営の質は大きく変わってきます。
【私が現場で学んできた「3つの経営力」】
私自身も、最初から経営がうまくいっていたわけではありません。
数々の失敗と反省を経て、少しずつ経営のコツをつかんできました。
ここでは、私が実際に学んできた「経営手腕を高める3つのポイント」を紹介します。
1. 数字を味方につける「会計力」
・毎月の売上・経費・利益を必ず把握する
・数字を見て、現場の動きとつなげて考える
・お金の流れを把握することで、無駄を減らす判断ができる
「勘」で経営するのではなく、「根拠ある判断」ができるようになりますよ。
2. 部下と向き合う「対話力」
・指示だけでなく、意見を聞く姿勢を持つ
・月1回の面談やフィードバックを習慣化する
・感謝と期待を伝えることで、人が自然と動き出す
人を動かすのは、命令ではなく共感だと痛感しました。
3. 常に学ぶ「柔軟力」
・新しい情報に対して心を開く
・セミナーや書籍を通じて知識をアップデートする
・20代や30代の若者の意見を積極的に聞くようにする
経営者が学ぶ姿勢を忘れた瞬間、組織も止まってしまうでしょう。
【エビデンス:中小企業白書が示す「経営力」の重要性】
中小企業庁が発表した「中小企業白書(令和5年版)」によると、経営者が会計や人材育成に注力している企業は、利益率や成長率が高い傾向にあると報告されています。
また、「従業員との良好なコミュニケーション」を重視する企業は、離職率も低い傾向があるとされています。
つまり、私が現場で体感してきたことは、データでも裏づけられているわけです。
【経営手腕は「人を見る目」と「数字に強くなる努力」で高められる】
経営に必要な力は、特別な才能ではありません。
毎日の積み重ねと、小さな学びの連続によって磨かれていくものです。
・数字を読む習慣を身につける
・社員との対話を怠らない
・自分自身も常に変化を受け入れる
この3つを継続すれば、経営手腕は確実に向上します。
私自身も、これからも学び続け、より良い経営者を目指していきたいですね。
【最後に】
経営に「完成形」はありません。
時代も、人も、常に変わっていくからです。
だからこそ、経営者は成長を止めず、柔軟に変化していくことが求められるでしょう。
もし今、あなたが「経営の壁」に直面しているのなら、まずは社員と話し、次に数字を見てみてください。
そこに、きっと解決の糸口があるはずですよ。